機(jī)床被稱為“工業(yè)母機(jī)”，為裝備制造業(yè)提供生產(chǎn)設(shè)備，是工業(yè)生產(chǎn)中最重要的工具之一。無(wú)論是日常生活必需品，還是汽車、鐵路、核電、造船、航空運(yùn)輸?shù)龋茧x不開(kāi)機(jī)床的使用。制造機(jī)床技術(shù)水平甚至代表著一個(gè)國(guó)家的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，那在全球高端機(jī)床領(lǐng)域的情況如何？

　　不得不承認(rèn)，美國(guó)、德國(guó)和日本是當(dāng)今世界上在數(shù)控機(jī)床科研設(shè)計(jì)、制造和使用方面，技術(shù)最先進(jìn)和經(jīng)驗(yàn)最豐富的國(guó)家。美國(guó)歷屆政府都十分重視機(jī)床工業(yè)的研究與發(fā)展，不僅結(jié)合了各產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)需要，還在電子和計(jì)算機(jī)技術(shù)領(lǐng)域保持著世界領(lǐng)先的地位。

　　美國(guó)在1952年就開(kāi)發(fā)了世界上第一臺(tái)數(shù)控機(jī)床，并在1987年率先開(kāi)發(fā)了開(kāi)放式數(shù)控系統(tǒng)。像是馬格MAG、哈斯Haas、格里森Gleason等，都是美國(guó)機(jī)床制造的佼佼者。并且，德國(guó)的機(jī)床也是享譽(yù)世界，其機(jī)床的設(shè)計(jì)、穩(wěn)定性和高精度的制造技術(shù)非常出色，吉特邁Gildemeister、通快Trumpf、舒勒Schuler就是其知名的機(jī)床制造企業(yè)。

　　日本則以“機(jī)振法”、“機(jī)電法”、“機(jī)信法”大力引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，并提供充足的研發(fā)資金，鼓勵(lì)科研機(jī)構(gòu)和企業(yè)大力發(fā)展數(shù)控機(jī)床，甚至在1978年以7342臺(tái)的產(chǎn)量超越美國(guó)的5688臺(tái)。除此之外，瑞士精益求精的工藝，意大利歷史悠久的重型機(jī)床制造業(yè)，韓國(guó)的斗山機(jī)床和現(xiàn)代威亞機(jī)床都很有名。那么，我國(guó)的機(jī)床制造商又如何？

　　20世紀(jì)60年代末，我國(guó)機(jī)床業(yè)漸漸走上發(fā)展之路，并誕生了18家機(jī)床巨頭，被稱為“十八羅漢”。此后，在經(jīng)濟(jì)的不斷加速下，我國(guó)機(jī)床行業(yè)迎來(lái)了快速增長(zhǎng)期，擁有了更廣闊的市場(chǎng)需求。“十八羅漢”中，尤以沈陽(yáng)機(jī)床、大連機(jī)床、昆明機(jī)床與秦川機(jī)床抓住機(jī)遇迅速崛起，成為中國(guó)機(jī)床領(lǐng)域的“四大天王”。

　　在全球金融危機(jī)期間，我國(guó)躍升為世界第一機(jī)床生產(chǎn)國(guó)，產(chǎn)銷超過(guò)700萬(wàn)臺(tái)，而當(dāng)時(shí)的機(jī)床大國(guó)日本只有140萬(wàn)臺(tái)。到2012年，我國(guó)的機(jī)床行業(yè)達(dá)到了頂峰，但經(jīng)過(guò)幾十年的努力，我國(guó)的機(jī)床生機(jī)渺茫，“四大天王”倒下了3個(gè)，唯有秦川機(jī)床勉強(qiáng)維持經(jīng)營(yíng)。

　　事實(shí)上，其中最不簡(jiǎn)單的還是沈陽(yáng)機(jī)床。在其發(fā)展的巔峰時(shí)期，德國(guó)和日本機(jī)床行業(yè)都以沈陽(yáng)機(jī)床為基準(zhǔn)，堪稱中國(guó)的第一大機(jī)床廠。2012年，在美國(guó)加德納公布世界機(jī)床行業(yè)排行榜上，沈陽(yáng)機(jī)床以132億元的銷售收入位居全球機(jī)床行業(yè)的第一名，震驚了整個(gè)機(jī)床制造業(yè)。

　　與此同時(shí)，沈陽(yáng)機(jī)床經(jīng)過(guò)5年的研究，創(chuàng)造了i5智能機(jī)床操作系統(tǒng)，該系統(tǒng)就相當(dāng)于世界上第一個(gè)全智能機(jī)床的“大腦”。然而，2019年8月，僅441萬(wàn)的貸款違約就將沈陽(yáng)機(jī)床壓垮了，隨后就傳來(lái)了震驚行業(yè)內(nèi)外的破產(chǎn)重組。從中國(guó)制造業(yè)的驕傲到破產(chǎn)重組，沈陽(yáng)機(jī)床只用了8年時(shí)間。

　　即使破產(chǎn)重組之后，沈陽(yáng)機(jī)床2021年依舊處于虧損狀態(tài)。實(shí)在讓人感嘆，曾經(jīng)的世界第一經(jīng)歷了什么？

　　2004年時(shí)，沈陽(yáng)機(jī)床還處在發(fā)展的快車道上，其通過(guò)并購(gòu)和重組成功拿下三大產(chǎn)業(yè)集群，分別位于沈陽(yáng)、昆明和德國(guó)阿瑟斯雷。2007年，沈陽(yáng)機(jī)床年收入超過(guò)100億元，實(shí)現(xiàn)了新的跨越。2011年，沈陽(yáng)機(jī)床又以9.4萬(wàn)臺(tái)的銷量，成為世界上最大的機(jī)床制造商。

　　從2000年到2011年，沈陽(yáng)機(jī)床的年?duì)I收一直在上升，年利潤(rùn)相對(duì)穩(wěn)定。但不容忽視的是，沈陽(yáng)機(jī)床一直保持著高負(fù)債運(yùn)營(yíng)，資產(chǎn)負(fù)債率長(zhǎng)期保持在80%左右，2011年甚至達(dá)到86.82%。

　　自2012年以來(lái)，在扣除非經(jīng)常性損益后，沈陽(yáng)機(jī)床實(shí)際上每年都在虧損。2018年底，沈陽(yáng)機(jī)床總負(fù)債387億元，資產(chǎn)負(fù)債率97%。面對(duì)市場(chǎng)和銀行債務(wù)的雙重打擊，沈陽(yáng)機(jī)床2019年負(fù)債789.36億元，集團(tuán)公司和上市公司直接資不抵債，并宣告破產(chǎn)重組。與此同時(shí)，沈陽(yáng)機(jī)床的董事長(zhǎng)關(guān)錫友還表示要重新崛起。

　　通過(guò)破產(chǎn)重整，沈陽(yáng)機(jī)床堪堪維持住了運(yùn)營(yíng)，但如今又陷入了生死邊緣。2021年，沈陽(yáng)機(jī)床僅僅只賺了17億元，虧損卻達(dá)到了8.63億元，凈資產(chǎn)-4.98億元。在過(guò)去的10年里，其虧損總計(jì)128億元，不禁讓人惋惜，曾經(jīng)的機(jī)床之王去哪了？

　　針對(duì)我國(guó)機(jī)床行業(yè)存在的問(wèn)題，中國(guó)鍛造業(yè)協(xié)會(huì)總結(jié)為：技術(shù)水平有限、同質(zhì)化嚴(yán)重、產(chǎn)能過(guò)剩、低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的局面持續(xù)。國(guó)產(chǎn)機(jī)床在精度一致性、可靠性、加工速度和使用壽命方面均不如國(guó)外機(jī)床，并且國(guó)產(chǎn)機(jī)床的核心技術(shù)和零部件依賴進(jìn)口，在伺服驅(qū)動(dòng)單元、數(shù)控刀架、軸承和主軸單元方面也非常落后。

　　雖然我國(guó)的機(jī)床行業(yè)亟待發(fā)展，但我國(guó)的機(jī)械裝備制造業(yè)卻發(fā)展得風(fēng)生水起。根據(jù)德國(guó)公布的數(shù)據(jù)，到2020年底，中國(guó)已經(jīng)贏得了全球機(jī)械設(shè)備出口的寶座。我國(guó)的三一重工和中聯(lián)重科就是機(jī)械裝備制造業(yè)的強(qiáng)者，擁有絕對(duì)性的地位。

　　2021年，全球工程機(jī)械50強(qiáng)市場(chǎng)份額前3名的國(guó)家分別是中國(guó)、日本和美國(guó)，所占市場(chǎng)份額分別為24.9%、22.4%和21.9%。具體來(lái)說(shuō)，上榜的中國(guó)企業(yè)有10家，其中前5名中有3家中國(guó)的企業(yè)，分別是徐工、三一重工和中聯(lián)重科。

　　在挖掘機(jī)械和混凝土機(jī)械中，三一重工都是行業(yè)中的領(lǐng)頭羊。根據(jù)三一重工披露的2021年報(bào)，其2021年?duì)I收1061.13億元，同比增長(zhǎng)6.82%，足以看出我國(guó)機(jī)械裝備制造業(yè)的實(shí)力。但是，九游體育官網(wǎng)對(duì)于未來(lái)制造業(yè)來(lái)說(shuō)機(jī)床的性能必然會(huì)越來(lái)越高，高端數(shù)控機(jī)床的核心技術(shù)也會(huì)更加重要，深入研發(fā)一刻都不能停。你認(rèn)為沈陽(yáng)機(jī)床還能重拾第一嗎？

　　2008年10月，在日本京瓷公司總部，44歲的馬云前去拜訪了76歲的日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫，馬云表示稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式讓他受益匪淺，并深深地影響了他。

　　2013年1月，馬云決定把阿里巴巴集團(tuán)拆分為25個(gè)事業(yè)部，如天貓事業(yè)部、阿里云事業(yè)部、聚劃算事業(yè)部等，每個(gè)事業(yè)部獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。這個(gè)想法與阿米巴經(jīng)營(yíng)模式如出一轍，就是將阿里巴巴劃分成各個(gè)阿米巴組織，每個(gè)阿米巴都有一個(gè)負(fù)責(zé)人來(lái)帶領(lǐng)其經(jīng)營(yíng)，發(fā)揮全員的潛力。通過(guò)經(jīng)營(yíng)權(quán)利的下放，也開(kāi)始培養(yǎng)了員工的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，挖掘員工的經(jīng)營(yíng)潛力，快速地培養(yǎng)了一批人才。

　　通過(guò)事業(yè)部組織的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，每個(gè)事業(yè)部都可以獨(dú)立應(yīng)對(duì)激烈的外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)遇到銷售寒冬時(shí)，各個(gè)事業(yè)部必然會(huì)充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性做出應(yīng)對(duì)措施，此外各個(gè)事業(yè)部之間也存在內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，互相促進(jìn)，這樣不僅可以為阿里帶來(lái)新的經(jīng)營(yíng)思維，也使得阿里內(nèi)部充滿了活力。

　　其實(shí)不僅僅是馬云，像海爾的張瑞敏，TCL的李東生等知名企業(yè)家都有跟稻盛和夫請(qǐng)教過(guò)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式。

　　在談這個(gè)話題之前，先思考一個(gè)問(wèn)題，作為一家企業(yè)，我們生存首先就是要獲取利潤(rùn)，且要有持續(xù)獲取高利潤(rùn)的能力，這樣企業(yè)才能做大做強(qiáng)！

　　從外面的市場(chǎng)中獲取，而現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，隨著原材料的上升，人工成本上升，市場(chǎng)壓力越來(lái)越大，面臨著這些市場(chǎng)壓力，由誰(shuí)來(lái)承受？大部分情況下，壓力是由營(yíng)銷部門(mén)和老板來(lái)承受的，當(dāng)然了，更多的重?fù)?dān)是壓在老板的肩膀上，如果不能將這種壓力分擔(dān)到全體員工身上，那么后果可想而知。

　　事實(shí)上，我們員工只想著從公司內(nèi)部賺錢，而不是到市場(chǎng)上幫助企業(yè)賺錢，這樣就是形成了少數(shù)人的經(jīng)營(yíng)者在承受市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)壓力，而大部分員工是沒(méi)有經(jīng)營(yíng)壓力的，對(duì)外部市場(chǎng)的壓力是不敏感的，或者說(shuō)是沒(méi)有感覺(jué)的，只要按部就班的完成上司規(guī)定的公司，那就可以了，做一天和尚撞一天鐘。

　　這就像一個(gè)火車頭拉著一節(jié)節(jié)的車廂，只有老板有動(dòng)力，車廂越多，車就跑得越慢，所以，你感覺(jué)會(huì)越來(lái)越累，雖然累，但是企業(yè)的發(fā)展也不盡如人意，利潤(rùn)降低，甚至出現(xiàn)了虧損，老板雖然在企業(yè)實(shí)施了很多手段，但是效果確實(shí)微乎其微，不起波瀾，所以，我們就想是否有一種能傳遞外部壓力到企業(yè)的一種經(jīng)營(yíng)模式，將每一個(gè)車廂變成一個(gè)個(gè)的動(dòng)力源，帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

　　公司內(nèi)部要積極地想方法來(lái)應(yīng)對(duì)這種壓力，將原本只是有動(dòng)力的火車車頭變成各個(gè)車廂都是一個(gè)個(gè)的動(dòng)力源，如果才能做到這一點(diǎn)呢：讓每一個(gè)員工都能站在公司的角度上，老板的角度上去獲取利潤(rùn)，所以，我們的理念+算盤(pán)的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式應(yīng)運(yùn)而生。

　　從傳統(tǒng)的直線型組織機(jī)構(gòu)到職能型組織機(jī)構(gòu)，從事業(yè)部制的利潤(rùn)中心、成本中心到自主經(jīng)營(yíng)體，阿米巴正是這樣一種劃小單位、細(xì)分組織機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)新組織模式。在阿米巴組織模式下，公司被分成多個(gè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的阿米巴，以客戶為中心，按照事業(yè)發(fā)展的狀況自由地分割、整合、增值、靈活運(yùn)行。

　　1、使經(jīng)營(yíng)哲學(xué)滲透全企業(yè)、全員工，使“敬天愛(ài)人，利他之心”的文化滲入人心；

　　3、使員工明確人生意義，事業(yè)意義，付出不亞于任何人的努力，積極向上，樂(lè)觀態(tài)度；

　　4、將企業(yè)劃分為一個(gè)個(gè)小的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)中心，高利潤(rùn)發(fā)展，遇到任何危機(jī)不虧本，不動(dòng)亂；

　　5、引入獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立核算和內(nèi)部市場(chǎng)化交易機(jī)制，讓每一個(gè)一線員工成為經(jīng)營(yíng)的主角；

　　6、使企業(yè)量化分權(quán)，培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)人才，掌控授權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)。變成“老板思維”和“行動(dòng)力的經(jīng)營(yíng)者”；

　　7、真正讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)“銷售額最大化、經(jīng)費(fèi)最小化”，從而構(gòu)建“人人都是經(jīng)營(yíng)者”的幸福型企業(yè)；

　　8、通過(guò)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)，將經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況看清、看透、看系統(tǒng)，同時(shí)用組織管理業(yè)績(jī)，評(píng)價(jià)員工貢獻(xiàn)，并循環(huán)改善。每日一核算，當(dāng)天出報(bào)表。

　　而太多企業(yè)老板忙碌，有心而無(wú)力學(xué)習(xí)。為了幫助更多企業(yè)家朋友在經(jīng)營(yíng)企業(yè)過(guò)程中少走彎路，傳授企業(yè)新思維與新方法，讓企業(yè)永遠(yuǎn)前行！特舉辦《線上阿米巴專題講座》

　　九游(JIUYOU)

　　5.邀請(qǐng)對(duì)象：董事長(zhǎng)、實(shí)際控股人、總經(jīng)理、大股東、法人（非企業(yè)決策人一把手勿擾）

　　6.名額有限：為了保證課程質(zhì)量和互動(dòng)效率，每次僅限99位老總參與，超過(guò)人數(shù)只能預(yù)約下次！

　　承諾：全程聽(tīng)完，無(wú)任何收獲本公司承諾退還50元學(xué)費(fèi)。保證您收益匪淺，滿載而歸！

　　專注幫助企業(yè)落地為使命，線萬(wàn)名企業(yè)家好評(píng)如潮。在線學(xué)習(xí)一定讓你煥然一新，帶來(lái)超值的